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              无人便利店已死:烧光40亿后,他们彻底沦为牺牲品

              411 0 来源:电商头条 发布时间:2019-03-28 11:18

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              直到今天,终于再没有人说起无人便利店。

              这意味?#29275;?#26159;时候汲取这场40亿烧钱大战的教训了。

              烧光40亿后,全部都在裸泳

              2017年7月,淘宝首家无人便利店开业,从此掀起了无人零售的狂潮。包括京东、苏宁在内,数不清的实体零售商和互联网创业团队纷纷卷入这个风口。

              玩家和资本如过江之鲫,纷纷涌入这个赛道。叫得上名的有缤果盒子、F5未来店、Take GO等等138家无人零售公司。

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              根据艾瑞咨询数据显示,截至2017年底,全国无人零售货架累计落地2.5万个,无人便利店累计落地200家,无人零售这个新风口全年共吸引总额超40亿人民币投资,风头赛过共享单车。

              然而风口来得快,去得更快。没有人预料到,当年秋风过后,只见一地鸡毛。

              上海首批落地的缤果盒子无人便利店早在2017年9月便因耐不住高温而关闭。进入2018年后,它又相继曝出裁员、高管离职以及业绩不达标等?#22909;?#28040;息。

              而另一?#20197;?#22312;创立初期就被视为无人便利行业黑马的邻家便利,在2018年7月31日关闭了?#26412;?#30340;160余家门店。公司宣布,由于月亏500万,持续亏损,缺乏造血能力,已基本破产。

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              曾经被资本看好的无人货架,众多品牌更是像多?#30528;?#39592;牌般倒下。2018年初,“GOGO小超”宣布停止运营,这是全国无人货架第一?#19994;?#38381;的企业。

              此后,猩便利裁去60%的BD人员;5月,七只考拉停止货架业务;同月,传果小美融资遭搁浅,工资发不出;6月,传哈米倒闭;10月,小闪科技申请破产清算……

              至此,轰轰烈烈的无人零售模式基本宣布破产。

              那么,杀死无人店的?#36164;?#31350;竟是谁?

               盲目且失控的市场争夺

              无人零售风口打开后,数不清的企业一哄而上,无人便利店、无人货架等多种终端形态展开了激烈而无序的竞争。

              为了抢滩市场,无人店大举跑马圈地,而圈地又需要资本支?#29275;?#28903;钱与变现之间的界限变得无限模糊。

              从5000人的社区,到2000人,最后到500人的小地方,无人店进驻的社区人数标准一降再降。无人货架更是发展到只要公司有人,不管三七二十一就进去铺货柜。

              入局者们从一线城?#20889;?#21040;二线城市,再打到三四线城市,就差农村没有去了。在盲目扩张中,他们犯了和共享单车一样的错误。

              历?#32439;?#26159;惊人的相似,当资本寒冬到来,无人零售随之迅速进入冰封中。

               “无人”成本反而更高

              到目前为止,市面上所有无人店的本质仅仅是用人工智能取代收银员,补货、清洁、整理工作仍然需要人工,无法真正做到“无人”的程?#21462;?br/>

              这意味着无人店节省的充其量也就是收银员的成本,而这一块成本恰恰是零售业中最低的部分。

              在一二线城市,收银员的工资也就是3000-4000块不?#21462;?#32780;无人店却要安装和保养智能设备,例如多个摄录镜头、自动识别装置等,并且利用人工智能和大数据建立一套完整的营运?#20302;常?#36825;更是烧钱的主。

              而且,失去人工温度的冷冰冰店铺,消费者在尝尝鲜之后复购?#21490;浅5停?#36825;就造成?#35828;推盒?#30340;怪圈。

              我们以某无人店为例,月均营业额取中位数两万,毛利25%为5000块,扣掉营运费用基本上没有任何盈利空间。

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              撼不动的中国人消费习惯

              无人便利店之所以在?#28120;?#26032;鲜感过后一切归于?#38477;?#24456;大程度上来说,是因为无人店只是一?#25351;?#24565;店,并没?#20889;?#26469;更好的购物体验,更无法改变顾客的消费习惯。

              中国人从2003年淘宝创立开始,消费习惯渐渐转向网?#28023;?018年,全年网购规模接近10万亿。

              在网购摧枯拉朽之下,能够提供购物体验的实体店都变得少有人?#24335;潁?#26356;何况是短时间内兴起的无人便利店。到最后,无人店沦为一块科技试验田也就不足为奇了。

              永远不要跟?#26143;?#20154;玩资本游戏

              我们上面说过,一年之内有138家无人零售公司卷入风口。大多数?#34892;?#22411;的初创企业一窝蜂涌入市场,扑通扑通跳下来,最后发?#32844;?#37324;和腾讯只是试一水就收手,而自己已泥足深陷,无力跳出。

              以阿里首家无人超市为例,它仅仅是一?#20197;?#28120;宝造物节上存在了四天的快闪店,时间一到,便在线下彻底消失。再以腾讯无人店为例,它要么是开在园区的公司内部店,要么也是快闪店。

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              这两个巨头在无人店的探索上一直?#27973;?#20445;守,而广大不明真相的吃瓜创业者却傻傻地满仓梭哈。

              无人店注定是一场巨头间关于技术以及资金的长期博?#27169;?#37027;些呆头呆脑的?#34892;?#22411;创业者避无可避成为了商?#30340;J教?#32034;过程中的牺牲品。


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